無論多大的木門企業(yè)發(fā)展都會面臨著瓶頸，這個瓶頸可能是自身因素導(dǎo)致、可能是市場環(huán)境導(dǎo)致、也可能是企業(yè)過多產(chǎn)能過剩;這些都是木門企業(yè)發(fā)展要面臨的問題。木門企業(yè)的發(fā)展都是跟隨環(huán)境變換的，不能及時與市場相對接，那就無法了解到現(xiàn)在的消費者的需求，會被市場淘汰掉;大浪淘沙，淘掉的不僅僅是只有沙子里面也有金子，留下的也不全是金子還有沙子。

木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一方面是木門企業(yè)為了適應(yīng)競爭環(huán)境而做出積極的應(yīng)對舉措，而另一方面，對一個發(fā)展模式已經(jīng)形成固定模式的企業(yè)來說，這也是一場“手術(shù)”。“手術(shù)”成功，意味著這個企業(yè)能夠朝向更健康的方向發(fā)展，一旦“手術(shù)”失敗，企業(yè)也將陷入更艱難的發(fā)展境地，也有可能就此離開這個行業(yè)。因此，木門行業(yè)如果想要進(jìn)行一場史無前例的大改革，也并非想象中的那么簡單;而此時，微創(chuàng)新，或許更適合進(jìn)退維谷的木門企業(yè)發(fā)展。